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此外，中国消费者现在更习惯使用这些大型的音频平台来收听各种在线点播的音频内容。如果你的播客不在这些平台发布，意味着你将失去一个轻松地接触到更广大受众的机会。又因为整个音频市场都由少数几家平台主导，它们自然对如何形塑整个市场有更大的话语权。最明显的例子就是，平台可以决定什么样的节目能够被推荐。事实上在中国，音频平台本身也会制作节目——“知识付费”内容就是其中一种，这就很像 Luminary 现在在做的事情。
我认为这种以聊天节目为主导的内容同质化和中文播客主们缺乏音频制作经验有关，但造成这样的局面，或许也和中国广播事业的发展历史密切相关。文革之后，广播电台在八十年代中期开始了一场改革。临近香港的、华南地区的电台在这场改革中起到了领军作用。他们从香港的电台那里学会了做现场直播，主持人不再需要像以往那样，要严格按照事先被核准过的脚本录制节目，而是可以在两到三个小时的节目时段里，自由组合音乐、新闻资讯、交通信息和天气预报等多种内容，用更像日常交谈的方式来主持。并且，有的节目也会让听众打电话进来，和主持人或嘉宾即时对话。
每个人都有自己的“快乐点”，把奋斗者全看成是为了欲望，利益和财富名誉追求的人，那是因为他们没有找到自己的快乐点。有一句话叫累觉不爱，但是还有一种情况叫爱觉不累。当然每个人对“成功”的定义也不一样，对幸福的定义也不一样。很多人说自己只是一个打工仔，工作就是养家糊口。但打工也要有尊严，为自己热爱的工作和事业而打工的人是有尊严的。
据公告，公司于2016年6月收购长园和鹰80%股权，收购价格为18.80亿元，采用收益法评估，增值率652.02%。2016年开始，长园和鹰在原有设备销售业务的基础上大力开拓智能工厂总包新业务，2016年6月至12月长园和鹰分别与山东昊宝服饰有限公司（下称“山东昊宝”）、上海峰龙科技有限公司（下称“上海峰龙”）、安徽红爱实业股份有限公司（下称“安徽红爱”）签订建造服装生产智能工厂销售合同。长园和鹰2017年度销售收入9.7亿元，设备类销售收入占比68.29%，智能工厂类收入占比31.71%。
我们追思、缅怀王光英同志，就是要学习和继承他大胆探索的改革创举。在香港成立光大，既是改革开放的需要，也是改革开放的创新实践，需要“杀出一条血路”的开拓精神与敢为天下先的创新举措。在既无先例可循、又缺乏经验和人才的情况下，王光英同志给光大的定位就是“彻底破除官商习气”的公司，提出要建立一个与传统外贸经营体制不同、更能适应世界经贸发展潮流、采用国外先进经营与管理方法的企业。在公司管理结构和员工管理方面，“公司的人员要精干，层次越少越好，要德才兼备。买卖不养闲人，不接条子安插人，得罪人，只好得罪，一定要择优录取。”“用人时说明可以解雇人。”他大刀阔斧，驰骋商界，被香港与国外媒体冠以“王旋风”的美誉，从受命组建到光大宣告成立，仅用了不到50天时间。
白俄罗斯国家销售与价格行情中心主任萨多霍表示，中白两国在乳制品供应方面存在很大合作潜力。他说：“中国去年进口了数十亿美元的奶粉，而我们白俄罗斯是奶粉生产大国之一。我们在中国巨大的乳制品消费市场上所占份额哪怕提高到5%，对于白俄罗斯的乳制品行业来说都是巨大福音。”
